Notre différence en pratique
Être la démonstration de nos valeurs au quotidien
Au-delà du quotidien de nos missions chez les clients, l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance au projet Altera se manifestent dans différentes instances et à l’occasion de nombreux événements
L’Agence :
Elle est notre QG où nous nous retrouvons entre deux missions ou lors d’une réunion. Animée par son assistante, elle est en support de notre activité : commerce, formation, projets, réunions, capitalisation, RH. Son implantation au cœur du centre ville de Roubaix facilite son accès (métro, tramway, parking) et propose un environnement attrayant (clients, commerces, restaurants, services)
Portail collaboratif :
La capitalisation de nos savoirs, pratiques et livrables est au cœur des préoccupations de nos métiers. Le Groupe Altera a mis en place un portail de gestion de la connaissance pour capitaliser le patrimoine intellectuel du Groupe. Il constitue également un lien collaboratif entre les membres de l’équipe, accessible par Internet.
Tableau de bord :
Nos collaborateurs sont en prise directe avec le modèle économique de leur activité. Ils portent une partie des objectifs de l’entreprise et sont associés à leur performance personnelle. Un tableau de bord leur permet de gérer leur activité comme une entreprise individuelle. Une fois consolidés, ces tableaux viennent en support d’un dispositif de pilotage fin et réactif.
Réunions d’agence :
Fortement impliqués chez nos clients sur nos missions respectives, nous consacrons une soirée chaque mois pour nous retrouver. Nous partageons l’actualité économique du Groupe et envisageons les prochains ajustements de notre feuille de route construite lors de notre séminaire. Des échanges moins formalisés sur nos activités sont également fortement appréciés…
Séminaire d’entreprise annuel :
Chaque année, l'équipe Altera se réunit pour un séminaire d'entreprise, moment privilégié pour revenir sur nos réalisations et construire la stratégie de l’année à venir, ensemble et individuellement.
Destinations: InQuest (2007), Le Touquet (2008), Marrakech (2009), Londres (2010), La Clusaz (2011).
Comité projets :
En 2008, nous avons initié une réflexion stratégique collective à 3 ans dans un certain nombre d’ateliers thématiques (Management Général, Commerce, Gestion Administrative & Financière, DSI et R&D, Ressources Humaines). Cette réflexion a aboutit à la définition d’une cible (axes de développement stratégique) déclinée en projets définissant le chemin à parcourir pour l’atteindre. 27 projets ont ainsi été analysés, priorisés, planifiés et budgétés. Chaque collaborateur porte un ou plusieurs projets en responsabilité. Un comité bimensuel permet de suivre l’avancement de ces projets et au besoin de rendre les arbitrages nécessaires.
Mais aussi :
L’arbre de Noël, la « Garden Party », de nombreuses sorties festives…
Le Programme de Développement du Leadership :
Après une année de réflexion et d’échanges sur le sujet, Le Groupe Altera s’est inscrit dans un programme d’accompagnement visant à décupler le leadership de chacun pour assurer le développement de l’entreprise. Cette formation en groupe de 12 jours sur 10 mois se déroule à huis clos à l’extérieur de l’entreprise. Elle est assurée par un coach de grands dirigeants reconnu. Ses interventions auprès du groupe sont axées sur la montée en compétences et notamment sur les éléments suivants :
- Faire grandir les collaborateurs pour qu’ils acquièrent une stature de leader
- Incarner les valeurs du Groupe dans toutes les relations professionnelles
- Avoir accès à des interlocuteurs de haut niveau et savoir s’adresser à eux avec parité
- Capitaliser sur l’équipe existante pour prendre le relais managérial
- Grandir personnellement, prendre de la maturité et prendre du plaisir dans la relation aux autres
- Être exigeant avec soi-même et se mettre dans des conditions concrètes pour pleinement profiter des apports du programme
- Ancrer les techniques et attitudes comportementales clés en maîtrisant les fondamentaux de la communication et du charisme
- Véhiculer en interne et en externe les valeurs de l’entreprise et adopter le discours et l’affirmation nécessaire
- Prendre de la maturité comportementale en adoptant les bonnes pratiques des leaders chevronnés
- Prendre conscience des enjeux et des responsabilités qui sont les leurs pour permettre à chacun et à l’entreprise de grandir
Mais aussi :
Les formations externes et internes, abonnements à la presse spécialisée…