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Ingénieur Commercial :

L'accompagnement du changement

Mettre l'entreprise en mouvement en mode projet

Nous assistons à une considérable augmentation et accélération des changements que les entreprises et leurs collaborateurs doivent mener.

Mettre l’entreprise en mouvement doit donc se faire avec une maîtrise croissante de la qualité de mise en œuvre, des coûts et des délais associés. Fort de notre expérience, nous utilisons un ensemble de méthodes/outils  en fonction de votre culture d’entreprise et de votre contexte, pour élaborer des dispositifs pragmatiques, privilégiant l’efficacité, l’évaluation des résultats, les économies globales.

 

  • Cadrage de plan d’accompagnement et de stratégie de déploiement
  • Plan détaillé d’accompagnement et de formation
  • Assistance MOA, audit
  • Reformulation des enjeux
  • Analyse d’impacts par population
  • Réalisation des dispositifs (communication, documentation, formation, procédures …)
  • Planification et organisation logistique de la mise en œuvre
  • Ingénierie pédagogique
  • Organisation d’un observatoire du changement
  • Mise en œuvre des dispositifs dont animation de formation
  • Accompagnement du management (formation conduite du changement, séminaire de mobilisation..)
  • Accompagnement des utilisateurs finaux, animation de la fonction support
  • Suivi de planning
  • Mesure/contrôle d’appropriation (niveau des acquis, niveau de «mise en mouvement»)
  • Tableaux de bord d’indicateurs d’appropriation
  • Tableaux de bord d’atteinte des enjeux
  • Bilan, mesure de la pérennisation
Groupe Altera, Les sens du service