Catalogue des formations / ALTERA CONSEIL

Catalogue des formations

Faire de la formation un axe de progrès continu

Le Groupe Altera propose des formations basées sur ses savoir-faire. Toutes les formations sont dispensées par des formateurs ayant une expérience terrain reconnue dans le domaine instruit

Nous vous accompagnons dans :

la construction de la stratégie de prise en charge de formation auprès de votre organisme paritaire collecteur agréé par votre convention collective
la création d’un parcours pédagogique dédié, prenant en compte les spécificités de votre secteur d’activité, de votre structure, de vos projets et de vos équipes
la mise en œuvre de formations inter-entreprise :
- tarif forfaitaire par collaborateur (6 – 10 stagiaires par session)
- support logistique y compris
la mise en œuvre de formations intra-entreprise :
- prestation journalière du formateur
- avec ou sans prise en charge des aspects logistiques

Nous disposons d’une salle équipée de 10 postes bureautiques, d’un vidéoprojecteur, d’un système de tableau blanc interactif, d’un paper board…

Intitulé de la formation	Durée	Contenu et objectifs	Prérequis
Intitulé de la formation	Durée	Contenu et objectifs	Population concernée	Niveau requis
Initiation au Leadership	1 jour	Atelier de coaching Méthode de communication Module de team building Relation au travail Réflexion latérale	Manager, Chef d’équipe	Première expérience de management
Formation Recette	1 jour	Enjeux, contraintes et mise en œuvre d’une recette fonctionnelle Méthode détaillée, et illustrée de recette fonctionnelle (préparation, exécution)	Chef de projet, Responsable de domaine, Responsable support, Coordinateur recette	Connaissance du mode projet et du rôle de la MOA dans un projet SI
Outils Altera : Test Manager	1 jour	Structurer, normer et industrialiser la production du matériel de test	Recetteur, Expert Métier, Responsable de processus, Chef de secteur, Responsable de domaine, Chef de projet recette	Connaissance de la recette (Enjeux, contraintes, mise en œuvre)
Formation à la Gestion de Projet	2 jours consécutifs. Une 3ème journée possible, en mode tutoré	Maîtriser les fondamentaux de la conduite de projet Conduire et organiser le travail en équipe projet Faire le lien avec les principaux livrables (existants ou non dans l’entreprise)	Tout public d’entreprise qui souhaite renforcer et structurer sa démarche en mode projet : Manager, membres CODIR, COPIL, Chefs de projet, organisateurs, informaticiens, experts métier, personnel appelé à collaborer en mode projet	Pré requis pour la journée planification autour d’un cas projet tutoré : Avoir suivi les 2 premiers jours de formation Partir d’un cas projet concret de l’entreprise avec finalité et objectifs stratégiques prédéfinis
Formation à l’analyse financière	1 à 2 jours selon le public formé	Comprendre les documents comptables Développer une méthodologie d’analyse Etre en capacité d’apprécier la solidité financière et la rentabilité économique d’une entreprise	Chargés d’affaires en banque, chargés de mission auprès de porteurs de projet	Notions de base en lecture de bilan et compte de résultat
Formation à Open Office	1 jour	Prise en main de Writer (rédactions de courriers) et Calc (élaboration de tableaux)	Tout public	Débutant ou semi débutant