Pilotage de projets

 

Piloter vos projets pour augmenter leur plus-value Métier

schema_agilité

Les étapes clés

  • Évaluation de votre mode de pilotage (points forts, maturité des équipes, points d’amélioration)
  • Proposition d’une cible de méthodologie projet, de gouvernance et de pilotage (PMO) tenant compte de vos spécificités Métier
  • Accompagnement des équipes et montée en puissance graduelle
  • Outillage (pouvant inclure le choix de solutions et leur mise en œuvre)

Selon votre contexte Métier :

  • Les axes privilégiés peuvent varier (ex : accent sur le ROI ou les délais ou la fiabilité…)
  • Les indicateurs de pilotage sont adaptés aux axes priorisés
  • Des projets pilotes sont identifiés et tirent l’ensemble des projets vers le haut

La démarche de Pilotage de projets du Groupe Altera est une approche qui prend en compte votre contexte, votre taille et vos spécificités Métier.

 

Les plus de l’activité

  • Une approche pragmatique (vs dogmatique) adaptée à votre contexte
  • L’objectif de faire grandir vos équipes et de les rendre autonomes
  • Un pilotage de projets au service d’une amélioration du service rendu aux utilisateurs
  • Notre connaissance des secteurs d’activités ciblés (Approvisionnement-Logistique, Marketing-Commerce-Communication, Comptabilité-Finances, Système d’information-Organisation…)